Sammanslagningar och förvärv (M&A)

Att lyckas uppnå dina affärsmål kräver att man proaktivt identifierar personalproblem med samma noggrannhet som alla andra strategiska element. Detta omfattar att utvärdera de färdigheter och beteenden som krävs för att få affären att fungera.
Anslut till oss

Personalexpertis. Hållbar prestanda.

I en värld som kännetecknas av affärsmodellstörningar blir oorganiska tillväxtstrategier allt viktigare för framgång. Med investerartryck från alla håll kräver den nuvarande dynamiska affärsmiljön en kombination av know-how och effektivt genomförande för att leverera hållbart värde idag, imorgon och långt in i framtiden. Det kräver även en dynamisk sammanslagningar och förvärvsstrategi.

Tack vare vår globala skala och vårt lokala fotavtryck har Mercer affärssinnet, affärserfarenhet och personalexpertis för att lösa dina tuffaste personalutmaningar. Vi kan arbeta var som helst i världen och agera med ett ögonblicks varsel. Vi strävar efter att hjälpa dig att maximera värdet, minska risken och måttliga kostnader för att få ut det fulla värdet av din affär.

Mångfalden hos våra kunder – när det gäller storlek, mognad, industrisektor och geografisk plats – innebär att vi kan samarbeta med alla typer av organisationer för att ta itu med ett brett spektrum av frågor. Enkelt uttryckt vet vi vad som behöver göras – när, hur, varför och av vem. Vi kan arbeta med dig för att hantera de mest komplexa affärerna, effektivisera varje steg i processen för att driva tillväxt och hjälpa ditt företag att stiga till nya höjder.

Vad gör Mercer annorlunda?

Mer än 70

års erfarenhet av affärer

Mer än 1 400

transaktioner årligen

Mer än 140

länder där vi har verksamhet

60 %

gränsöverskridande transaktioner

Mer än 28

språk

Vårt fokus

Ökad konkurrens innebär att köpare ofta måste engagera sig utan att utföra tillräcklig due diligence, minska risken, fastställa efterlevnadsproblem eller fullt ut utveckla integrationsplaner efter sammanslagningen. Mercers tillvägagångssätt för projektledning (Project Management Operations, PMO) kombinerar processhantering i världsklass med realtidsrådgivning. Resultatet är snabb identifiering och riskreducering.

  • Personalstrategi

    Fastställa viktiga roller och den talang som behövs för att driva framgång. Formulera personalstrategier för att ta itu med eventuella luckor.

  • Driftsmodell

    Utveckla din framtida strategi och verksamhetsmodell, inklusive organisationsdesign, styrning och beslutsrättigheter.

  • Talangbedömning, retention och onboarding

    Maximera affärens framgång genom att bedöma talang, identifiera och välja ledare och behålla kritiska färdigheter.

  • Förändringshantering och kommunikation

    Genomföra förändringshanteringsplanering och integration med fokus på att flytta viktiga intressenter från båda enheterna.

  • Kultur

    Identifiera kulturella risker för att hantera mål och bygga en omfattande integrationsstrategi och driftsmiljö.

  • Talanginsikter

    Implementera ett AI-baserat tillvägagångssätt för att förstå färdigheter, identifiera risker och kvarhållningsimplikationer före stängning och utveckla strategier för talanger efter stängning.

  • HR-teknik

    Skapa den HR-leveransplattform som krävs för att stödja strategiska mål.

  • Globala förmåner och policyer

    Förstå, anpassa och optimera förmånsprogram. Vi gör detta i mer än 150 länder och för organisationer av alla storlekar.

  • Belöningar

    Bestäm om verkställande, försäljning och allmänna incitament hjälper till att uppnå synergier mellan organisationer.

  • Pensionering

    Förstå, anpassa och optimera pensionsplaner och minska tillhörande risker globalt.

Ytterligare M&A-rådgivningslösningar och produkter

  • Rådgivning om private equity

    Mercer arbetar med partners som fokuserar på privatkapital och deras portföljbolag under hela transaktionsresan. Vi främjar skalbarhet, eliminerar hinder för tillväxt och påskyndar värdeskapande genom talangoptimering.

Relaterade insikter

  • Kulturrisk i M och A

    Bättre hantera osäkerhet och personalrisker i företagsförvärv. Efter att ha studerat data och med tanke på vår erfarenhet av att stödja kunder på över 1 400 erbjudanden årligen ser vi ett tydligt mönster. I denna rapport erbjuder vi en fördjupad bild av kulturrelaterade affärsrisker och tillhandahåller strategier och praktiska lösningar för att förutsäga och proaktivt planera för förändring.

Kontakta vårt team