Repensar e reorganizar o trabalho

A digitalização e as novas forma de trabalho, como sejam os trabalhadores na economia gig e mercados talento internos, estão a apresentar oportunidades para repensar o trabalho. Tem as ferramentas necessárias?

Como podemos construir uma estratégia de gestão de pessoas para um futuro desconhecido? 

O surgimento de novos modelos de negócios criou oportunidades para muitas organizações de diferentes setores mudarem a forma como operam; automatizando funções e criando novas oportunidades para todo o ecossistema de talento. À medida que as funções laborais são reconfiguradas para abraçar a IA e a robótica, as organizações têm de repensar as competências críticas que necessitam e construir plataformas de talento que proporcionem a máxima agilidade.
#1 priorizar as pessoas nas organizações? Definir necessidades futuras da força de trabalho e/ou reestruturar.

Preparar-se para o futuro do trabalho

Responder proativamente às novas oportunidades e redesenhar funções para uma combinação otimizada e sustentável entre trabalho humano e automatizado. Estruturar para o futuro não é difícil com a reconhecida e inovadora metodologia da Mercer através da plataforma digital orientada por IA.
Screenshot of Workday deconstruct screen

Desconstruir funções

  • Analisar as tarefas e atividades que sustentam as funções laborais e os fluxos de trabalho.
  • Identificar tarefas que sejam mais adequadas para automatização ou reposicionamento para talento alternativo.
Screenshot of Work Design redeploy screen

Redistribua tarefas

  • Determine as tarefas podem ser melhoradas através da automatização ou outros meios, incluindo trabalhadores gig, mercados internos de talento, subcontratação, serviços partilhados e outras opções, e compreenda o impacto na sua organização.
Screenshot of Jobs Library tool in reconstruct view

Reconstruir o trabalho

  • Crie novos empregos e fluxos de trabalho com base nas novas formas de trabalho.
  • Conheça as competências que necessita para uma operação mais eficiente e sustentável.
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Como atingir o seu objetivo?

Para quebrar a rigidez das estruturas organizacionais existentes, cabe à liderança reavaliar e criar novos sistemas operacionais. Estes devem apoiar a transformação do trabalho que melhor permita a agilidade, fluidez e sustentabilidade. Isto envolve:
  • Começar com o trabalho (tarefas atuais e futuras), não com os empregos existentes
  • Combinar pessoas e automação
  • Considerar o espectro das diferentes formas de trabalho (como emprego a tempo inteiro, trabalhadores gig e trabalhadores freelancers, parcerias, projetos conjuntos entre outras alternativas)
  • Permitir que o talento “flua para o trabalho” em vez de se dedicar a empregos fixos e permanentes

Porquê a Mercer?

Oferecemos uma transformação orientada por hipóteses e baseada em evidências, sustentada por referências setoriais e análises profundas de modo a demonstrar o retorno do investimento. A nossa abordagem tem várias vantagens em relação aos concorrentes tradicionais e emergentes.

Estamos centrados nas pessoas e somos empáticos. Acreditamos que a transformação só funciona quando está centrada nas pessoas. A empatia é a nossa principal competência para motivar individualmente ou como um todo para a mudança.

Orientação de consultores seniores. Os nossos consultores observam, ouvem e desafiam o status quo. Esta orientação tem como base décadas de experiência e liderança intelectual reconhecida globalmente.

Capacitação para a autossustentação. Tornamo-nos parte da sua equipa, ativando as pessoas à nossa volta. Trabalhando em estreita colaboração, transferimos conhecimentos e ativos digitais ao mesmo tempo que construímos as capacidades que necessita para uma trajetória sustentável e bem sucedida para além da nossa participação.

Repensar e reinventar de forma radical o design do trabalho

Mantenha-se focado nas competências e preparado para o futuro

O trabalho sofreu uma transformação drástica ao longo das últimas décadas. O status quo já não está a funcionar — e já não tem de estar, se os líderes estiverem preparados para repensar de forma radical a forma como o trabalho é realizado.

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